3月27日消息，珠江啤酒（002461）2017年年度董事会经营评述内容如下： 一、概述 2017年，公司坚持稳中求进的总基调，优化产能布局。着力培育新动能，强化科技创新，推动产业智能化升级、多元化发展，努力降低经营成本，进一步提质增效，坚定不移推进啤酒酿造产业和啤酒文化产业"双主业"协同发展。 2017年公司举办中国啤酒新文化国际峰会暨中国纯生啤酒20年发展论坛，提出"品类创新+文化创造"发展新战略；勇于创新，以敢为人先的纯生精神，实施O2O新零售项目、柔性生产线等一批国内乃至世界行业首创的项目，引领行业发展新方向。连续四年入选全球最大的传播集团发布的BrandZ"中国最具价值品牌100强",品牌价值达27.3亿美元，连续4次通过全国文明单位复审，连续八年入围广东企业500强和广东制造业100强。 2017年主要亮点工作：——经济效益大幅提升。实现营业收入37.64亿元，同比增长6.23%;利润总额2.57亿元，同比增长57.42%。 ——营销质量取得突破。产品结构持续优化，完成纯生啤酒销量40.4万吨，同比增长18.7%。 ——行业地位更加凸显。牵头制订行业首个纯生啤酒团体标准，引领中国啤酒行业"品类创新+文化创造"战略发展模式，成功打造国家认可的检测分析中心。 ——企业管理成效显著。能物耗指标全面优化，吨酒维护成本下降15.44%,吨酒仓储运作费用下降17.73%,劳动生产率提高9.11。 ——党的建设持续加强。完善法人治理结构，进一步发挥党组织的领导核心和政治核心作用，全面引领企业生产经营发展。 2017年主要工作： (一)发展质量显著提升 2017年，在中国啤酒行业持续下滑、总产量同比下降2.33%、广东啤酒产量同比下降0.54%的形势下，公司完成啤酒销量120.99万吨，同比增长4.06%;啤酒产量120.76万吨，同比增长4.73%;营业收入37.64亿元，同比增长6.23%,主营业务收入37.01亿元，同比5.97%;利润总额2.57亿元，同比增长57.42%;利税总额9.24亿元，同比增长20.72%;归属于上市公司股东的净利润1.85亿元，同比增长62.75%。 销售质量稳步提升。聚焦目标市场，调整产品结构，中高端产品占比87.14%,同比增长2.24%,产品结构显著改善。营销劳动生产率提高3.48%,人均销售收入提高5%,为利润增长、效益提升做出重要贡献。巩固优势市场，攻克薄弱市场，开拓空白市场，在19个大区、3个事业部中销量实现增长的17个，销量增长率两位数以上的6个。 运营质量持续优化。绩效管理更加精细，有效降低生产运作成本。强化理财管理、零基预算管理、价格监管，期末应收账款余额比年初下降8千多万元。集中采购，及时研判市场价格，适时调整采购周期频率，吨酒采购费用节约5.12%。物流运作标准化、智能化升级，运作效率明显提升，最高峰出货达33万箱/天，吨酒仓储运作费用同比下降17.73%。优化生产管控，27项生产绩效指标中，20项达标18项同比优化。加强废旧物资管理，实现废旧物资收益同比增长23.26%。 新旧动能转换持续推进。推进"从无到有"的新技术、新业态、新模式等新动能和"从有到优"的传统产业旧动能改造升级有机统一。啤酒文化产业利润贡献率11.93%。包装产业不断优化生产管控，提升管理规范化和精细化水平，助力企业动能转换。积极推进河北公司和汕头公司等2家特困企业脱困工作，减少亏损近4500万元。 (二)改革发展扎实推进 法人治理结构日益完善。坚持把党的领导融入公司治理各环节，将党建工作总体要求纳入公司章程，明确公司党委在公司治理结构中的法定地位，坚持发挥公司党委的领导核心和政治核心作用，党委会、董事会、经理层的角色、职责和权限更加清晰，形成分工明确、协调一致的治理机制。定向增发项目的圆满完成实现国企"二次混改",进一步夯实产权多元化基础，获得国资支持、同行增持、员工同持，形成更加紧密的命运共同体。 营销改革不断深化。发挥营销大脑决策作用，以改革的思维，稳步推进营销发展，提升市场"营"和"销"能力。加强"两支队伍"建设，协助客户成立VIP客户理事会，提升厂商合力。完善竞聘选拔机制，形成梯度人才储备。整合商超资源，探索大型连锁商超协调机制。餐饮渠道采取"厂家主导"模式，中高档产品销量提升10%。实施夜场品牌推广活动，开展明星秀和明星巡演160场，实现夜场销量同比增长16%。 商业模式多元组合。成立文商公司，专业负责总部开发建设。总部开发建设取得关键性进展，修建性详细规划历经反复提案和修改，通过政府审批，总部园区基础配套设施不断完善，营造良好的招商环境，为总部经济产业多元化发展奠定坚实基础。以互联网和大数据技术为核心的"新零售"撬动"新制造",与阿里云达成战略合作，实施O2O新零售项目，融合线上线下与现代物流，构建新零售体系；筹划与腾讯战略合作，形成数字营销、智能生产的智慧运营模式。 (三)创新发展成效显著 技术创新实力更加雄厚。创新平台多点突破，成功打造国家认可的检测分析中心。公司现有国家高新技术企业6家，国家、省、市级创新平台11个。国际创新资源聚集能力显著增强，与德国慕尼黑理工大学、德国柏林酿造技术学院、百威英博集团等建立长期合作关系，共同开展啤酒行业尖端技术研究，培育行业领军人才，公司现有国际酿酒师15名，研发团队超700人。 技术创新能力不断增强。2017年申请专利26项，专利总数达到106件，发明专利比"十二五"末增加50%。参与制修订啤酒国家行业标准3项，其中牵头制订行业首个纯生啤酒团体标准。 传播模式更加开放。积极探索跨界合作新形式，继续强化品牌建设，开放型传播模式取得实效。在"啤酒+音乐""啤酒+体育"的品牌建设模式上，继续深入挖潜，促进品牌时尚化、年轻化、高端化。成为广州《财富》全球论坛、夏季达沃斯广州之夜、广州世界城市日用酒，在珠江·琶醍开展60余场时尚艺术、城市文化等活动，与城市的发展形成更紧密的链接。 (四)管理质量不断提升 企业管控进一步加强。全面加强制度建设工作，梳理六大类企业制度文件，通过"立、改、并、废",修订完善制度文件，形成流程更规范、操作更高效的管理制度体系。加强各单位法律风险排查，法律风险管控能力持续增强。建立资金管理系统以及订货系统，实行集中统一的资金管理，提高资金风险防范。实施预算执行审计与财务收支审计并轨等措施，及时规避企业经营风险，促进公司合法合规经营。 项目制管理成效显著。以目标为导向，实施项目制管理，实施提质增效项目47项，价值工程项目16项，职代会签约项目8项，有效促进生产经营目标的完成及质量效益的提升。六大定增项目稳步有序推进，其中，南沙珠啤大棚项目投入使用，南沙基地项目全面完成；东莞公司产能扩建项目已完成监理及设计单位的招标，进入工程设计阶段；总部开发进入保留建筑设计改造，部分保留建筑投入运营或正在招商；现代化营销渠道建设项目按计划实施。 生产管理质量提高。产销协调更顺畅，充分发挥各生产厂的产能特点，合理安排生产。质量管控水平进一步强化，工厂微生物指数优化10.24%;啤酒高级醇含量下降15%。推进"设备管理综合评价体系和设备状态评估体系"两个体系建设，"供应商服务平台和技术服务平台"两个平台建设工作，有效盘活了企业设备管理资源。 人力管理持续优化。推进一岗多能，优化岗位配置，稳定关键岗位，优化员工队伍，劳动生产率同比增长9.11%。 智能管理步伐加快。不断引入现代信息技术提升基础管理，加快推进"一瓶一码"项目，促进O2O项目实施。 (五)党的建设不断加强 理论学习进一步增强。认真学习贯彻党的十九大精神，深入推进"两学一做"学习教育常态化制度化。强化宣传阵地建设，通过"珠啤微讯""珠啤党群"公众号等形式，广泛宣传党的理论方针政策。 党组织主体责任进一步夯实。贯彻落实国有企业党建工作会议精神，完善党委工作规则、党委会议事规则，将党委会讨论作为董事会和经理层决策的前置程序；"三重一大"重要决策事项实行集体讨论、民主决策。 干部队伍进一步优化。坚持党管干部原则，按照德才兼备、以德为先的要求，从严培养选拔干部。开展选人用人"一报告两评议"工作，对公司党委选人用人工作情况、新任职中层干部评议满意。 党风廉政建设进一步落实。落实党风廉政建设主体责任，签订基层党组织责任书，开展党风廉政建设责任制考核，层层压实责任。践行"四种形态",对照市委巡察广州市的7个方面61条问题，开展全面自查自纠。加强反腐倡廉教育，全体党员干部100%完成党员随身微教育学时，营造风清气正的良好氛围。 "第一品牌"书记项目成效突出。以深化"两学一做"、建设"第一品牌"为主题开展书记项目，发挥群团组织作用，举全公司之力支持营销。 二、核心竞争力分析 报告期内，公司核心竞争力无重大变化。 三、公司未来发展的展望 （一）公司未来发展战略 2018年，公司将继续坚持“十三五”发展战略，以开放式融合创新为主导，借助互联网、啤酒业的上下游协同以及跨界联动，将珠江啤酒打造成为中高端特色啤酒企业及国内领先的啤酒文化产业运营商，形成啤酒酿造产业和啤酒文化产业“双主业”协同、双核驱动的发展模式。打造成为中国纯生啤酒的领导者、中国精酿啤酒发展的领先者以及中国啤酒文化产业的先行者。 （二）2018年经营计划 2018年，公司将凝心聚力，全力以赴，围绕“一个坚持、两个着力、三个攻坚”，推进企业高质量发展。一个坚持是坚持管理出效益，实现提质增效。两个着力是着力啤酒酿造产业和啤酒文化产业“双主业”协同发展；着力智能制造和数据化运营“双引擎”共同驱动。三个攻坚是扭转薄弱市场、加速精酿啤酒销售上量、加快总部开发。具体工作措施如下： 1.继续推进营销改革，提升营销质量。坚定贯彻“核心区域稳中求进，薄弱区域锐意改革，产品结构持续优化，品牌建 设快速提升”的战略思路，着力提升市场占有率，开创营销工作新局面。 2.以强化管理为抓手，实现提质增效。企业管理是企业发展永恒的主题，是提高效益，增强企业竞争力的根本途径。2018 年，公司将以管理为抓手，抓重点、补短板、强弱项、堵漏洞，持续强化运营效率、产品质量、风险管控等管理工作，实现企业提质增效。 3.持续做好节能减排，建设绿色工厂。牢固树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，从节能环保中保护环境，从节能 环保中创造效益，推动绿色发展，实现企业可持续发展。 4.加快转型升级步伐，提升“双主业”发展水平。积极推进“双主业”协同、包装产业配套的发展模式，按计划分步推进各 项定增项目，助力企业转型升级，打造引领行业的独特竞争优势。 5.以智能信息技术打造“智慧工厂”，实现创新驱动发展。坚定贯彻创新是引领发展的第一动力，推动互联网、大数据、人工智能与企业发展的深度融合，打造以现代技术为支撑的“智慧”经营体系，以最高的效率、最低的成本不断提升供给质量。 6.改革体制机制，激活企业发展动力。为创新主体定标准、增信心、添活力，进一步激活企业发展的内生动力。健全市 场导向机制，优化新产品研发机制。激发创新主体活力，完善激励机制，探索股权激励，建立健全多层次、多形式奖励激励机制，鼓励创新成果多元化。 7.全面推进从严治党，提高党的建设质量。全面推进从严治党，发挥党的领导核心和政治核心作用，把党的领导融入公 司治理各环节，进一步发挥党委把方向、管大局、保落实的作用。 8.增强员工获得感幸福感。提升企业共建共享，提升公司业绩，带动公司市值稳步提升。加强薪酬激励研究，以经营业 绩为依据，优化薪酬分配制度，确保收入增长与业绩增长同步，力争实现人均收入同比增长不低于8%。进一步加强企业民主管理，激发员工民主参与、民主监督、民主管理的主动性，共建企业，共享发展成果。 |
