 1.轻视KTV行业的经营管理，水桶原理，补不完。 2.经营场地不适合做KTV，周边有严重影响，交通不便利。 3.经营定位、模式不对路，对当地市场和对手没做调研分析。 4.经营中的各个环节没明细的规范要求，随意性大，不能做到标准化。 5.定价策略有问题，不合理。要么宰人，要么利润不够。 6.轻视服务，没确切了解服务和经营、效益的关系，没把服务工作放置首位，导致门店口碑下滑，渐渐失去客源。 7.管理制度不全，或者有章不执行，形同虚设；没掌控好公司进出账的关，造成损失。 8.经营者同员工错成一个对立面，管理工作方法简单、粗俗、生硬，把惩罚作为管理员工的唯一办法，造成众叛亲离，没人听从管理。 9.效益不好，不清楚根本原因，必须分析清楚客源的真正需求动机，要知道自己错在哪里，是要提高服务品质、还是升级运营模式、或是为顾客创造更多附加价值。 10.消费环境跟不上、没做到及时更新等，又或者模式墨守陈规，不接受新鲜事物，软硬件都不能同步。 11.营销策略失败，不能造就广而告之。 12.缺乏企业人才战略，无培训、无人才升迁管道。 【本文由成都景美丽华娱乐管理有限公司提供，转载请注明“来自成都景美丽华娱乐管理有限公司官方网站”。更多内容欢迎关注景美丽华官网www.jmlh.cn或微信公众号：ktv-bar】 |
